《供应链管理》课程自学考试大纲

辽宁省高等教育自学考试委员会

课程代码：13675

使用教材：《供应链管理》，施先亮、王耀球主编，机械工业出版社，2016年4月第三版

课程性质和学习目的：

本大纲供市场营销专业《供应链管理》自学考试课程使用。

《供应链管理》是市场营销专业的一门学科基础课程；目的是使学生树立基于供应链管理的现代企业经营理念，在掌握供应链管理的基础知识、供应链管理理论和供应链管理技术的基础之上，具备能运用所学的供应链管理理论和供应链管理方法来分析和解决实际问题的能力。

考核知识点及考核要求：

第一章 供应链概述

第一节 供应链管理的产生背景

一、了解：现代竞争环境使企业面临挑战

二、重点掌握：传统管理模式存在的弊端

三、了解：供应链管理模式的产生

第二节 供应链的基本概念

一、了解：供应链的定义

二、重点掌握：供应链的结构

三、了解：供应链的特征

四、重点掌握：供应链的类型

五、了解：供应链流程分析

第三节 供应链管理的基本概念

一、了解：供应链管理的定义

二、重点掌握：供应链管理的内涵

三、重点掌握：供应链管理的特点

四、重点掌握：供应链管理的目标

第二章 供应链管理的相关理论

第一节 价值链

一、重点掌握：价值链的概念

二、了解：价值链分析的意义及内容

三、重点掌握：价值链理论对企业经营模式的启示

第二节 核心竞争力

了解：引言

一、重点掌握：企业核心竞争力理论的起源与发展

二、重点掌握：核心竞争力的相关概念

三、了解：核心竞争力的形成

四、了解：价值分析在构建核心竞争力中的作用

第三节 业务外包

了解：引言

一、掌握：业务外包的意义

二、掌握：业务外包的主要方式

三、重点掌握：业务外包的实现

四、重点掌握：业务外包需要注意的问题

第四节 集成化供应链管理

一、了解：集成化供应链管理的概念及意义

二、了解：集成化供应链管理的发展阶段

三、了解：实施集成化供应链管理需要注意的几个问题

第三章 供应链战略

第一节 供应链战略概述

重点掌握：引言

一、了解：供应链战略的产生

二、了解：供应链战略的关注点

三、重点掌握：供应链战略的基本内容

四、掌握：如何建立供应链战略优势

第二节 供应链战略与企业竞争战略的匹配

一、掌握：企业竞争战略的有关理论

二、了解：获取战略匹配的意义

三、了解：如何获取战略匹配

四、了解：影响战略匹配的其他问题

第三节 供应链战略匹配范围的拓展

重点掌握：引言

一、重点掌握：企业经营部门内的战略匹配

二、重点掌握：企业职能部门内的战略匹配

三、重点掌握：企业职能部门间的战略匹配

四、重点掌握：企业间、职能部门间的战略匹配

五、了解：战略匹配的弹性要求

第四章 供应链合作伙伴

第一节 供应链合作伙伴关系

一、了解：供应链合作伙伴的定义

二、掌握：建立供应链合作伙伴关系的驱动力

三、重点掌握：建立供应链合作伙伴关系的意义

第二节 建立供应链合作伙伴关系的理论基础

了解：引言

一、了解：供应链企业间的委托−代理关系

二、重点掌握：供应链企业间的委托−代理关系的特征

三、了解：供应链委托−代理问题的对策

第三节 供应链合作伙伴的选择

一、了解：选择供应链合作伙伴的必要性和原则

二、掌握：供应链合作伙伴选择的方法和步骤

三、了解：供应链合作伙伴的评价与选择

四、掌握：建立供应链合作伙伴关系需要注意的几个问题

第五章 供应链设计与优化

第一节 供应链设计概述

一、掌握：供应链设计的内容和原则

二、掌握：供应链设计的步骤

三、了解：供应链设计的评价指标

四、了解：供应链设计的策略

第二节 供应链网络结构

一、掌握：供应链网络结构的组成

二、了解：供应链网络结构的类型

第三节 供应链设施网络决策

一、了解：网络设计决策在供应链中的作用

二、重点掌握：网络设计决策的影响因素

三、了解：网络设计决策框架

第四节 供应链设施网络优化（略）

第六章 供应链采购管理

第一节 采购的特点

一、了解：传统采购的主要模式

二、重点掌握：传统采购模式的主要特点

三、掌握：采购在传统模式与供应链管理模式下的差异

四、了解：供应链管理环境中采购的特点

第二节 供应链管理中的即时制采购策略

了解：引言

一、掌握：即时制采购的概念和意义

二、重点掌握：即时制采购与传统采购的比较

三、了解：即时制采购的优点

四、了解：即时制采购带来的问题及其解决办法

五、重点掌握：实施即时制采购的关键因素及步骤

第三节 供应链管理中供应商的选择、评价与考核

了解：引言

一、了解：供应链管理中供应商的选择与评价程序

二、掌握：选择供应商的主要指标

三、了解：与供应商建立双赢的采购模式

四、了解：对供应商的绩效考核

第七章 供应链生产管理

第一节 生产计划

掌握：引言

一、了解：企业的计划层次及其相互关系

二、了解：生产计划的构成

三、了解：分层式生产计划

第二节 供应链生产管理的特点

一、了解：生产管理的含义

二、重点掌握：供应链生产管理决策环境的特点

三、掌握：供应链管理对生产管理的要求

第三节 供应链管理下的生产计划与控制

一、掌握：供应链管理下生产计划与控制概述

二、了解：面向供应链的生产组织计划模式

三、了解：供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型

第四节 供应链管理下的生产组织新思想−延迟制造

一、了解：延迟的概念及形式

二、掌握：延迟制造

第八章 供应链物流管理

第一节 物流与供应链管理

一、了解：物流概述

二、掌握：供应链管理环境下物流管理的特征

第二节 基于供应链的运输管理

一、掌握：运输决策的内容及影响因素

二、掌握：运输网络的设计方案

三、掌握：基于供应链的运输决策的要点

第三节 基于供应链的库存管理

一、掌握：供应链管理环境中的库存问题

二、了解：供应链管理环境中的库存控制策略

第九章 供应链信息管理

第一节 供应链中的信息

一、掌握：供应链中的信息构成

二、重点掌握：信息管理在供应链中的重要作用

三、了解：供应链中有效信息的特征

第二节 供应链中的信息流及其控制

一、了解：供应链中的信息流

二、了解：供应链管理中的信息流控制

第三节 信息技术在供应链管理中的应用（略）

第四节 供应链管理中的信息系统

一、了解：供应链管理与信息系统的关系

二、了解：企业内供应链信息系统的逻辑结构

三、了解：企业间的信息系统

第十章 供应链财务管理

（略）

第十一章 供应链管理方法

第一节 快速反应

一、了解：快速反应出现的背景

二、了解：快速反应的含义

三、了解：快速反应的优点

四、了解：快速反应的实施步骤

第二节 有效客户反应

一、了解：ECR产生的背景

二、了解：ECR的含义

三、了解：ECR系统的构建

第三节 协同规划、预测和连续补货

一、了解：CPFR出现的背景

二、了解：CPFR的本质特点

三、了解：CPFR实践与发展现状

四、了解：CPFR供应链的实施

五、掌握：CPFR实施过程中应当关注的因素

第十二章 供应链的组织与流程

第一节 供应链管理的组织结构（略）

第二节 供应链运作参考模型（略）

第三节 供应链业务流程重组

一、了解：业务流程重组概述

二、了解：组织结构和管理过程重组

三、掌握：供应链管理环境下企业业务流程的主要变化

四、重点掌握：供应链管理环境下企业业务流程重组应注意的问题

第十三章 供应链绩效评价

第一节 供应链绩效评价的特点

一、了解：从单个企业角度进行绩效评价的特点

二、了解：供应链绩效评价指标的特点

三、掌握：供应链绩效评价应遵循的原则

四、掌握：供应链绩效评价指标的作用和内容

第二节 供应链评价体系的构架

一、了解：对供应链绩效的评估方法

二、了解：反映整个供应链业务流程的绩效评价指标

三、了解：反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标

四、了解：衡量系统的目标

五、了解：一个理想的衡量系统的特征

六、了解：衡量和信息流的层次

第三节 供应链企业激励机制

一、了解：建立供应链企业激励机制的重要性

二、了解：供应链企业激励机制的特点

三、了解：供应链协议

四、了解：激励机制的内容

试题举例：

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1. 供应链中被视为顾客需求的反应性流程是

A. 拉动流程        B. 推动流程

C. 传递流程        D. 转换流程

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16. 根据供应链的功能模式，可以将供应链划分为

A. 平衡的供应链   B. 反应性供应链

C. 动态的供应链     D. 有效性供应链

E. 倾斜的供应链

三、填空题（本大题共10小题，每题1分，共10分）

21. 核心竞争力的形成过程包括锁定目标、 、动态学习。

四、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

31. 供应链

五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

36. 简述基于供应链运输决策的要点。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

41. 试述价值链的基本内容。